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造价部具体工作职责上报领导审核:
一、 工程招标工作:
1
、 参与、了解工程招投标工作;
2
、 了解、掌握工程招投标文件并备案;
3
、 了解掌握工程合同并备案;
4
、 参与、了解工程材料的市场价格。
二、 工程技术联系单的审核:
1
、 审核、签署工程联系单;
2
、 登记、备案工程联系单;
3
、 配合项目部核定技术联系单工程量。
三、 工程进度付款的审核:
1
、 配合项目部审核工程进度报表;
2
、 审核、签发工程进度付款单;
3
、 登记、备案工程进度款的支付。
四、 工程结算验收及竣工验收:
1
、 参与工程(含分包工程)验收;
2
、 对验收文件、档案的登记备案;
3
、 配合项目部对工程档案的审核。
五、 工程完成后的结算:
1
、 配合项目部审核工程结算相关文件;
2
、 向审计处报送工程结算相关文件;
3
、 登记、签署工程结算相关文件及档案;
4
、 配合审计处审核相关工程结算。

 

综合办公室主任的岗位职责
 
 办公室主任的主要职责就服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。
1、参谋职责
办公室主任的参谋职责大多是围绕领导决策进行
 第一、在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。
 第二、在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况,强化控制上发挥参谋作用。
 第三、在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办与沟通职责
 第一、承办好上级领导及部门交付的事项,如工作调研、信息反馈、工作总结等,需要认真对待,按期完成。
 第二、承办好本单位的工作决策,并要带领工作人员不折不扣地去落实。
 第三、承办与沟通好本单位职工需办理有关事和意见建议,并根据实际情况去处理。总之,
        办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟,一办到底,落到实处。    
3、管理职责。
    管理职能主要是针对办公室内部而言
    办公室主任负责对文书工作统一领导,统一组织安排,负责督促、检查,把好质量关,防
    止滥抄乱送和形式主义。
    一是文书管理。围绕着公文的处理与保管,而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记;
    二是技术档案管理。围绕着报批、审批、立卷、归档等环节。
    三是事务管理。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用具以及为本单位职工提供生活
       服务的有关事项。   
4、协调职责。
办公室主任履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。努力做到上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致、协调工作。

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